managerSeminare, September 2003

Das vaterfreundliche Unternehmen

Jahrelang wurden die Frauen gefördert und gefördert. Das Resultat: Viele von ihnen sind hoch qualifziert. Doch können sie ihre Fähigkeiten kaum einbringen. Bei der Geburt des ersten Kindes müssen sie ihre beruflichen Ambitionen gewaltig zurückschrauben, da die Erziehung in den meisten Fällen alleine an ihnen hängen bleibt. Das soll sich jetzt ändern: Unternehmen bemühen sich darum, Vätern Teilzeitjobs schmackhaft zu machen.

Wenn Christian Wessels nachmittags um vier Uhr seinen Arbeitsplatz bei IBM verlässt, bleiben viele seiner Kollegen noch zwei Stunden länger im Büro. Der ein oder andere könnte ihm da schon einmal grimmig hinterherschauen. Gerechtfertigt ist dies jedoch nicht: Der 34jährige interne Human Ressources Berater hat offiziell seine Arbeitszeit auf 80 Prozent reduziert. Das bedeutet: Statt 38 Stunden wöchentlich arbeitet Wessels nur noch 30 Stunden.

Der Grund für Christian Wessels Entscheidung war die Familie, genauer gesagt: die heute dreieinhalbjährige Tochter und der neun Monate alte Sohn. Nach der Geburt der Tochter wollte seine Frau gerne wieder arbeiten und auch nach der Auszeit für den kleinen Sohn möchte sie im Herbst wieder eine halbe Stelle als Lehrerin annehmen. „Wir mussten eine Regelung innerhalb der Partnerschaft finden“, sagt Wessels.

Mit der Entscheidung für die Teilzeitregelung dürfte Wessels nicht nur bei seiner Frau ordentlich Punkte gemacht haben, auch die Frauenbeauftragten in den Unternehmen loben Väter wie ihn in den höchsten Tönen. Die Experten haben nämlich erkannt, dass es nicht viel bringt, die Frauen per Quote und Fortbildungsmaßnahmen zu fördern und zu fördern, wenn sie sich nach wie vor alleine um den Nachwuchs kümmern müssen. Denn das bedeutet: Sie können spätestens nach dem zweiten Kind die Doppelbelastung nicht mehr bewältigen, bleiben zu Hause und verzichten auf den Posten in der Chefetage.

Männer rücken ins Visier der Frauenbeauftragten

„Die Gleichstellung der Geschlechter braucht die Beteiligung der Männer“ sagt Stephan Höyng, Professor an der Katholischen Hochschule für Sozialwesen in Berlin und Leiter des von der EU geförderten Projekts „Work Changes Gender“, das sich mit dem Wandel der Arbeitswelt und den Konsequenzen für die männlichen Arbeitnehmer beschäftigt. Und tatsächlich rücken die Männer ins Visier der Frauenbeauftragten, die damit auch ihre alte Berufsbezeichnung abstreifen und zu Gender-, Diversity- oder Work-Life-Balance-Beauftragten werden. Sie sollen sich jetzt nicht länger nur um die weiblichen Mitarbeiter kümmern, sondern die Arbeitsbedingungen für beide Geschlechter verbessern.

Denn den Experten ist längst klar: Auch die Männer fühlen sich zwischen Beruf und Familie hin- und hergerissen. So belegen verschiedene Studien, dass Männer mit der Rolle des Feierabend-Vaters nicht länger zufrieden sind. „Zwei Drittel der Männer sehen sich nicht als Ernährer der Familie, sondern als Erzieher ihrer Kinder“, sagt Professor Wassilios Fthenakis, Leiter des Zentrums für Frühpädagogik in München. Er hat für die Familienstudie der Landesbausparkassen (LBS) sieben Jahre lang die Entwicklung von 175 Paaren beobachtet und bei der Veröffentlichung der Ergebnisse im Sommer vergangenen Jahres bemerkt: „Noch sind wir weit davon entfernt, diesen Männern ausreichende Chancen zu eröffnen, um ihr Konzept von der Vaterschaft umsetzen zu können.“

Die Männer arbeiten zu viel

Derzeit arbeiten die Väter schlicht und einfach zu viel, um sich um ihren Nachwuchs zu kümmern. Laut der LBS-Familienstudie arbeiten Familienväter mit einem Kind etwa 40 Stunden pro Woche. Und damit ist der Extremfall längst noch nicht beschrieben. Top-Manager verbringen laut einer aktuellen Studie der Kienbaum Management Consultants GmbH durchschnittlich zehn Stunden pro Tag an ihrem Arbeitsplatz. Sie arbeiten damit sogar 50 Stunden pro Woche und dürften ihre Kinder in den ersten Jahren zumindest von Montag bis Freitag kaum wach zu Gesicht bekommen.

Der wichtigste Grund für das Arbeitsverhalten der „Dinosaurier Väter“ - wie der britische Forscher Richard Reeves Männer in klassischen Familienverhältnissen nennt: Nach wie vor lastet die finanzielle Verantwortung für die Familie auf den Vätern. Darum wollen sie auf keinen Fall ihren Job verlieren und am besten schnell die Karriereleiter erklimmen. Damit stehen sie, wie die Psychologen Claudia Quaiser-Pohl und Horst Nickel in einer Studie zum Thema „Junge Eltern im kulturellen Wandel“ schreiben, zunehmend unter Druck: „Durch eine überdurchschnittliche Leistungsorientierung in allen Lebensbereichen, im Beruf, der Vaterrolle und der Partnerschaft, setzen sich junge Väter anscheinend unter einen extremen Erfolgszwang.“

Ein großer Teil von ihnen scheitert, zumindest was die Partnerschaft betrifft. Sehr oft läutet das erste Kind das Ende der glücklichen Paarbeziehung ein: 90 Prozent der für die LBS-Studie befragten Paare gaben an, dass sie weniger Zeit füreinander haben. Jedes zweite Paar berichtet von Verstimmungen und Verspannungen. Bei Männern und Frauen klettern die Depressivitätswerte, die Auskunft über Niedergeschlagenheit und Unwohlsein geben, in bedenkliche Höhen. Die Zahl der Scheidungen spricht eine deutliche Sprache. Dabei liegt die Lösung auf der Hand. „Paare, die sich Erwerbsarbeit und Kinderziehung teilen, kommen mit der Doppelbelastung am besten zurecht“, sagt Fthenakis, der auch im Auftrag der Bundesfamilienministerin Renate Schmidt in Sachen Zukunft der Familie forscht.

Unternehmen unterstützen neue Form der Partnerschaft

Inzwischen bemühen sich Unternehmen wie IBM, Lufthansa, Volkswagen und Telekom darum, diese neue Form der Partnerschaft zu unterstützen, indem sie Männern Teilzeitregelungen schmackhaft machen. Sie werben gemeinsam mit der Bundesregierung für das Teilzeitgesetz, nachdem jeder Arbeitnehmer das Recht auf Teilzeit hat, sowie für die neue Elternzeit, nach der sich Mutter und Vater bei der Kindererziehung abwechseln und dabei bis zu 30 Stunden pro Woche arbeiten können. Doch zumindest laut der Statistik sind die Resultate bislang bescheiden: Die männliche Teilzeitquote in Deutschland hält sich nach wie vor hartnäckig bei etwa fünf Prozent.

Die Experten kennen die Gründe: „Oft werden Männer, die Elternzeit nehmen, von ihren Kollegen komisch angeschaut“, erklärt Stephan Höyng. Ein weiteres Hindernis, das häufig unterschätzt wird: Die Mütter der jungen Väter sehen ihre Söhne lieber im Büro als auf dem Spielplatz oder beim Windeln wechseln. „Die stärksten Bedenken kamen von meinen Eltern“, erinnert sich auch Christian Wessels, der bei IBM in Teilzeit arbeitet. Und Stephan Höyng weiß: „Sich gegen die traditionellen Muster zu stemmen bedeutet einen ständigen Willensprozess.“

Diesen unterstützt Traudel Klitzke, Frauenbeauftragte bei Volkswagen. Der Wolfsburger Konzern bietet im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung ein Seminar zur Work-Life-Balance für werdende Eltern an. Darin besprechen die Eltern, noch bevor das Kind ihr gesamtes Leben umkrempelt, wie sie die Arbeit aufteilen werden und wie das Unternehmen ihnen dabei helfen kann. „Wir helfen ihnen, ein Gleichgewicht zu finden, bei dem beide Elternteile im Berufsleben bleiben können“, erklärt Klitzke.

VW: Vorzeigebeispiel in Sachen Familienfreundlichkeit

Der Volkswagen-Konzern gilt als der Leuchtturm unter den familienfreundlichen Unternehmen. Er befindet sich jedoch auch in einer besonderen Situation. Denn hier arbeiten oft Mutter und Vater für denselben Arbeitgeber. So können beide die 28,8 Stundenwoche im Volkswagenkonzern auf 20 Stunden reduzieren. Dann verdienen beide Elternteile zusammen häufig immer noch mehr als der Mann alleine. Auch die Angst vor dem Karriereknick will Klitzke relativieren: „Die Fähigkeiten, die Eltern bei der Kindererziehung erwerben, sind gleichzeitig die Schlüsselqualifikationen, die wir von unseren Führungskräften erwarten.“ Gefragt seien Organisationsgeschick, Teamfähigkeit und der souveräne Umgang mit kritischen Ereignissen – etwa wenn das Kind krank wird oder die Tagesmutter ausfällt.

Das Aufgabengebiet von Christian Wessels, der bei IBM bereits seit dreieinhalb Jahren in Teilzeit arbeitet, hat sich mit der Teilzeitregelung nicht verändert. „Ich mache den gleichen Job wie vorher in Vollzeit, eine internationale Tätigkeit in einem europäischen Team“, sagt er. Wessels glaubt auch nicht, dass seine Karriere ohne die Teilzeitregelung anders verlaufen wäre. Und er fügt hinzu: „Viele Kollegen haben noch gar nicht gemerkt, dass ich in Teilzeit arbeite“.

Auch das ist keine Seltenheit. „Teilzeitkräfte sind die produktiveren und kreativeren Mitarbeiter“, sagt Gisela Erler, Geschäftsführerin des PME-Familienservice, der Unternehmen und ihre Mitarbeiter berät. „Zufriedene Partnerschaften sind gut für die Arbeitsmotivation“, sagt Traudel Klitzke. Auch nach einer aktuellen Umfrage unter 39 Unternehmen, die von der gemeinnützigen Beruf und Familie GmbH der Hertie-Stiftung für besondere Familienfreundlichkeit ausgezeichnet wurden, bemerken die meisten der zertifizierten Firmen eine erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.

Gute Vorbilder gesucht

Gegen die Bedenken, die es dennoch in vielen Unternehmen gibt, helfen nach Ansicht von Gisela Erler am besten positive Beispiele. So ist etwa von Apple Computer bekannt, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hatte, Vaterschaftsurlaub im Unternehmen populär zu machen. Als aber einer der Top-Manager einen Monat frei nahm, um sich seinem neuen Baby zu widmen, folgten in den nächsten zwei Monaten zwei weitere Väter aus seinem Geschäftsbereich.

Stefan Becker, Geschäftsführer der gemeinnützigen Beruf und Familie GmbH, nennt noch eine andere Strategie. Seiner Ansicht nach fallen die Hemmschwellen der Väter vor allem bei gemäßigten Angeboten zur Arbeitszeitreduzierung. „Teilzeit bedeutet nicht zwangsläufig eine halbe Stelle“, sagt er. Wer 80 oder 90 Prozent der Zeit arbeitet, müsse weniger um seine Karriere bangen, die finanziellen Einbußen hielten sich in Grenzen. Und dennoch bleibt spürbar mehr Zeit für die Familie.

So freut sich Kerstin Hamann aus dem Bereich Organisationsentwicklung der Berlinwasser Holding über die große Akzeptanz des Projekts „Vollzeit light“. Dahinter verbirgt sich ein neues Arbeitszeitmodell, das es jedem Mitarbeiter der Berlinwasser Gruppe erlaubt, die Arbeitszeit um bis zu zehn Prozent zu verkürzen. Die Genehmigung des Teilzeitantrags ist dem Mitarbeiter garantiert, ebenso die Rückkehr zu einer vollen Stelle. Die Bedingung: Die zusätzliche Freizeit von bis zu 26 Tagen im Jahr muss tage- oder wochenweise genommen werden. „So können die Abteilungen besser planen“, erklärt Hamann. Zudem werde das Modell so auch für die Mitarbeiter im Schichtbetrieb interessant.

Mit speziellen Teilzeitangeboten Männer ansprechen

Von den 5.500 Beschäftigten der Berliner Wasserbetriebe, dem größten Unternehmen der Berlinwasser-Gruppe, haben seit der Einführung von „Vollzeit light“ im Juni 2002 über 500 Mitarbeiter einen Antrag auf Reduzierung ihrer Arbeitszeit eingereicht. Darunter – anders als beim klassischen Teilzeitmodell – mehr als die Hälfte Männer. „Das Projekt öffnet für die Männer einen Weg, den sie vorher gar nicht gesehen haben“, sagt Hamann.

Ein Selbstläufer war jedoch auch „Vollzeit light“ nicht. Das Projekt wurde von Workshops und Informationsangeboten begleitet. „Jeder Mitarbeiter konnte sich vorher darüber informieren, was die neue Arbeitszeit für ihn bedeuten würde und welche finanziellen Auswirkungen sie hätte“, erklärt Hamann. Die Führungskräfte wurden in Workshops auf die neue Herausforderung vorbereitet. „Schließlich kommt auf sie der Organisationsaufwand zu“, erklärt Hamann.

Die Teilzeit-Initiative, die auch vom Vorstand unterstützt wurde, erfordert jedoch auch, dass die Mitarbeiter von alten Denkmodellen Abstand nehmen. Sie müssen akzeptieren, dass Teilzeit nicht nur etwas für Frauen ist und dass Präsenz im Job nicht die oberste Tugend ist. Hamann spricht von einem Anfang und einem Kulturwandel: „In Teilzeit zu arbeiten wird bei den Berliner Wasserbetrieben normal. Wenn dann ein Mann später seine Arbeitszeit etwa auf 75 Prozent reduzieren möchte, ist das auch nicht mehr außergewöhnlich.“

Unternehmen unterstützen durch externe Familienservices

„Vollzeit light“ ist jedoch längst nicht alles, was die Berliner Wasserwerke in punkto Familienfreundlichkeit zu bieten haben. Wie andere große Firmen - etwa IBM, Audi und die Hypovereinsbank - arbeitet das Unternehmen mit dem PME Familienservice zusammen, der europaweit bereits 160 Unternehmen betreut. Damit stellen die Unternehmen ihren Mitarbeitern professionelle Ansprechpartner zu allen Fragen rund um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zur Seite. Die PME-Berater helfen bei der Organisation der Kinderbetreuung, informieren über die Möglichkeiten einer Teilzeitbeschäftigung und unterstützen in Fragen der persönlichen Work-Life-Balance.

So rät PME-Geschäftsführerin Gisela Erler Männern, die sich eine Teilzeitregelung vorstellen können, sich genau zu überlegen, wie sie ihren Job in Zukunft organisieren möchten und wie sich auch eine mögliche Führungstätigkeit damit vereinbaren lässt. „Am besten geht ein Mitarbeiter mit einem fertigen Vorschlag zu seinem Vorgesetzten“, sagt die Expertin. Zudem empfiehlt sie Männern, öfter Mut zu beweisen und ihre familiären Bedürfnisse zu äußern. So könnte ein Vater beispielsweise in seiner Abteilung darum bitten, Freitags keine Besprechungen mehr nach 16 Uhr anzuberaumen, weil er dann seinen Sohn vom Sportverein abholt.

Christian Wessels hat das geschafft. „Es war schon gewöhnungsbedürftig“, räumt jedoch auch er ein. Jetzt kann er sich indes sehr gut vorstellen, noch eine Weile im Beruf kürzer zu treten, bevor er wieder zu einer Vollzeitstelle zurück kehrt.

Familienfreundliche Maßnahmen

Die gemeinnützige Beruf und Familie GmbH zertifiziert mit dem Audit „Beruf und Familie“ Unternehmen, die sich für ein besseres Zusammenspiel von Partnerschaft, Kinder und Karriere engagieren. Zu den wesentlichen Punkten, die dabei beachtet werden zählen:

Arbeitszeit:

Zu den Arbeitszeitenregelungen zählen Sabbaticals, Elternurlaub, familienbedingte Teilzeitarbeit, Job-Sharing und Langzeitkonten, auf denen Arbeitszeit für Freistellungen angespart werden kann. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern kann jedoch auch schon eine freie Einteilung der täglichen Arbeitszeit.

Arbeitsort:

Wer teilweise von zu Hause arbeiten kann, kann flexibler auf die Belange der Familie eingehen. Das häufigste Beispiel ist die alternierende Telearbeit, wobei der Arbeitnehmer einen Teil seiner Arbeitszeit zu Hause, die andere Zeit im Büro arbeitet.

Informations- und Kommunikationspolitik:

Frauen-, Familien- oder Work-Life-Balance-Beauftragte kümmern sich um die Bekanntmachung und die Akzeptanz der familienfreundlichen Angebote. Zudem gibt es im Unternehmen eine Anlaufstelle für die Belange von Arbeitnehmern mit Familie.

Führung:

Für die Führungskräfte werden Seminare angeboten, die sich mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie beschäftigen. Auch klassische Seminare zur Sozialkompetenz tragen dazu bei, dass Führungskräfte besser auf die Ansprüche ihrer Mitarbeiter eingehen können. Einfließen kann die erwünschte Vereinbarkeit von Beruf und Familie auch bei Führungskräftebewertungen und bei den Unternehmensleitlinien.

Personalpolitik:

Der Wunsch nach kürzeren Arbeitszeiten darf Karrierelaufbahn und Einstellungen nicht beeinflussen. Beschäftigte sollen sich nicht länger für erwerbsfreie Phasen aufgrund von Familienaufgaben rechtfertigen müssen.

Entgeldbestandteile und geldwerte Leistungen:

Zu möglichen finanziellen Maßnahmen zählen beispielsweise erfolgsabhängige Entgeltbestandteile, die nicht von der gearbeiteten Stundenzahl abhängen, oder die Übernahme von Betreuungskosten für Kinder.

Flankierende Maßnahmen für Familien:

Zu den flankierenden Maßnahmen zählen etwa ein Betriebskindergarten oder Beratungsangebote von außen wie etwa der PME-Familienservice.

Unternehmens- und personalpolitisches Datenmodell:

Zahlen und Fakten helfen, die Bedeutung und die Erfolge der familienfreundlichen Personalpolitik zu untermauern. Dazu zählen: Kennzahlen für Fluktuation oder Fehlzeiten. Wichtig können jedoch auch Mitarbeiterbefragungen sein.

Quelle: vgl.: Website der Beruf- und Familie gemeinnützige GmbH, www.beruf-und-familie.de
 

Das bringt Familienfreundlichkeit

Von welcher Seite man das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ auch betrachtet wird – für Unternehmen spricht alles dafür, Männer und Frauen bei dem schwierigen Balance-Akt zu unterstützen.

Zufriedenere Männer:

Studien ergeben, dass Väter zunehmend an der Erziehung ihrer Kinder beteiligt sein wollen. Außerdem wächst der Druck von Seiten der Ehefrauen, die sich ebenfalls beruflich engagieren möchten.

Erhalt qualifizierter Frauen:

Scheiden Frauen aufgrund der Kindererziehung aus dem Erwerbsleben aus, müssen sie häufig auf ihre Karriere verzichten. Das Unternehmen wiederum verliert das Geld, das es in ihre Einarbeitung und Ausbildung investiert hat.

Geringere Fluktuation:

Unternehmen, die ihren Mitarbeiter das Engagement für die Familie verwehren beziehungsweise sie bei der Ausübung ihrer Elternrolle nicht unterstützen, laufen Gefahr, diese zu verlieren.

Leichteres Personalrekrutierung:

Auch wenn die Arbeitslosenzahlen etwas anderes glauben machen wollen, in vielen Bereichen ist es nach wie vor nicht einfach, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Familienfreundliche Maßnahmen sind ein Pluspunkt als Arbeitgeber.

Reduzierte Fehlzeiten:

Haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre persönlichen Belange besser mit ihrer Arbeitszeit in Einklang zu bringen, fehlen sie weniger innerhalb der eigentlichen Arbeitszeit.

Berücksichtigung der Work-Life-Balance:

Das Thema Work-Life-Balance rückt immer stärker in das Interesse von Unternehmen und Mitarbeiter. Denn: Mitarbeiter mit einem erfüllten Familien- und Freizeitleben sind die produktiveren Mitarbeiter.

 Alternative zu Entlassungen:

Hinter Teilzeitangeboten steckt in vielen Unternehmen derzeit auch der Solidaritätsgedanke. Wenn mehrere Mitarbeiter in Teilzeit arbeiten, muss das Unternehmen weniger Entlassungen vornehmen.

Training von sozialen Kompetenzen:

Das Engagement für die Familie ist ein perfektes Training für die soziale Kompetenz, es fördert unter anderem das Organisationsgeschick – eine Fähigkeit, die auch dem Unternehmen zu Gute kommt.

ANDREA BITTELMEYER

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